Coaching

Coaching Team coaching

A coachingban résztvevőknek van egy közös célja, (például egy projekt, egy üzleti divízió, agilis team stb.) Célja, hogy hogy maximalizálja a csapat teljesítményét és a résztvevők elköteleződjenek a szervezeti célok mellett. Teamcoachingban a csapat kollektív kompetenciáit fejlesztjük, beleértve a közös gondolkodás, szemlélet, probléma megoldás,

Rendkívül hasznos azoknak a csapatoknak, amelyek újonnan alakulnak, új vezetéssel, új projekttel dolgoznak vagy átalakulás után újra alakulnak. A team coaching segít felgyorsítani a csapaton belüli elköteleződést, és látványosan emeli a team teljesítményét.

A csapatok gyakran olyan problémákkal küzdenek, mint a

  • Változás következtében tisztázatlan szerep és felelősségi körök
  • Nem világos célok, vagy olyan célok, amelyek nem felelnek meg a tágabb szervezeti stratégiának vagy nem illeszkednek a kultúrához
  • a csapat döntési folyamatai nem világosak, vagy elavultak
  • a csapatból hiányoznak a hatékony kommunikációs irányelvek és a közös rutinok
  • a csapatból hiányzik az összehangolt érdekérvényesítés
  • a csoport tagjai között nincs elég bizalom, ami a konfliktusok nem vagy csak felszínes kezelését teszi lehetővé, aminek a következtében fokozódik a munkakörnyezetben a szorongás, a stressz és diszkomfort érzés.

Az ilyen nehézségek drámai hatást gyakorolhatnak az üzleti teljesítményre, különösen akkor, ha egész csapatokat, vagy részlegeket érint a dolog. Ebben rendkívül hatékonyan segít a team coaching.

Teamcoachingban 6-10 fős csoportokkal dolgozunk.

Group coaching
A group coaching tagjai nem egy területen dolgoznak, tehát eltérő egyéni teljesítménycélokkal rendelkeznek.
Az eltérő háttér és tapasztalat teszi lehetővé, hogy rendkívül sokféle eszköz, módszer, megoldás kerüljön be a csapatba.

Group coaching menete: Leggyakoribb témák:
Egyéni teljesítmény
Felsővezetői group coaching

  • Célkitűzés rövid ill. hosszú távon.
  • A coachee jelenlegi helyzetének feltárása, valamint az e mögött megbújó hajtóerők és egyéni nyereségek feltérképezése.
  • Motivációs pontok feltérképezése: megtalálni, hogy milyen tényezők adhatnak energiát a változáshoz és annak kivitelezéséhez. Megtalálni a „WIFM” (What’s in it for me) attribútumokat.
  • Akciótervezés – kiemelt pontok feldolgozása.
  • Nyomonkövetés és az egyes akciókhoz kapcsolódó készségek alkalmazásának támogatása.